奈雪创始人彭心:茶饮未来有5个趋势

奈雪创始人彭心:茶饮未来有5个趋势

近两年,“中国茶”热度持续走高,一直坚持中国茶创新的奈雪,有哪些新动作、新思考?

在12月4日的咖门“万有饮力”大会现场,奈雪的茶创始人彭心分享了《做茶文化走向世界的创新者和推动者》。

奈雪创始人彭心:茶饮未来有5个趋势

这次分享,总结了奈雪过去八年的成长,同时也分享了内卷之下,奈雪的创新实践与思考。(以下为演讲实录,有删节)

1400家直营店,7500万+会员过去8年,奈雪在做什么?

之前,我和很多朋友一起探讨,大家都会觉得“今年真的很不容易”,但第二年又会觉得更难。所以今年大会的主题“保持定力,成为自己”,也是我对自己八年来的回顾和总结。

9年以前,我们在思考做一个怎么样品牌时,就非常坚定地希望成为一个走向世界、成为更多人生活方式的品牌。

奈雪创始人彭心:茶饮未来有5个趋势

我记得那时候去购物中心开奈雪第一家店,和业主提出能否开在星巴克隔壁,很多业主都是断然拒绝的。

大家会觉得,茶饮怎么会成为商务人士的选择呢?那是小朋友的流行之物罢了。

奈雪通过8年对品牌的坚持、对空间的坚持,今天的门店开在了商业体最好的位置,也不只是小朋友喝的一杯饮料,而成为了更多人日常的生活方式。

如今,奈雪在100多个城市开设了1400多家直营门店,线上有超过7500万会员,有了非常好的基础。

奈雪创始人彭心:茶饮未来有5个趋势

回顾过去8年,奈雪持续在做的是:

品牌上,在中国茶上做更多挖掘和探索。

一直以来,奈雪从品牌诞生那天起,就想让更多年轻人了解茶,爱上茶。新茶饮行业是年轻人接近茶和接受茶的一个窗口。

一杯茶品好喝,因为用了好食材、新鲜水果,更重要的是里面的好茶。奈雪在茶的挖掘和坚持上,做了很多动作。

中国茶有非常好的根基,和国外茶最大的差别就是天然香。希望品牌真正落到根,在茶上做更多探索。

奈雪创始人彭心:茶饮未来有5个趋势

产品上,不断升级细分。

一杯好茶就和一支香水一样,有不同的前、中、后调的体验。到今天,我们依然认为,好的产品、不断升级的产品,才能不断抓住顾客。

顾客的产品需求是会变化的。比如年纪小的用户喜欢喝口感丰富的奶茶;奈雪的主力客群是20~30岁的群体,他们喜欢鲜果茶产品,35岁左右的用户则更青睐纯茶产品。

空间上,让消费者能够“坐下来”。

奈雪是行业里少数坚持做空间的。从创立起线下门店就始终保持有座位。

奈雪创始人彭心:茶饮未来有5个趋势

我们认为,茶一定是人和人之间的连接器。尤其是在南方,喝茶是好朋友或者商务伙伴交流的方式,无论是过去还是未来,这一点不会变。

所以,当消费者需要一个地方坐下来喝一杯茶的时候,我们希望TA首先想到的是奈雪。

预判行业未来奈雪有5个洞察

1、回归到一杯茶:年轻用户越来越喜爱茶。

茶饮这个行业,这么多年以后,终于不单单是一杯饮料了,而是回归到了一杯茶。

我们发现,年轻用户越来越喜爱“茶”。今年年初,我们上了一支龙井奶茶,没有做任何联名,当时还很忐忑,结果真的很受消费者喜爱,成了销量Top榜,很快就上了热搜。

奈雪创始人彭心:茶饮未来有5个趋势

此外,我们也在鲜果茶里,用更好的茶底。

今年,我们还开了奈雪茶院,也是基于对消费需求的洞察和满足。

我们发现,奈雪纯茶的产品卖得越来越好,超过30岁的用户,对纯茶的诉求越来越高,但是没有一个很好的茶叶零售渠道满足他们的需求,所以开了茶院,让消费者简单的买茶和轻松的喝茶。

在茶院,我们一如既往的坚持对空间的探索,从宋代美学里提取了非常多人文元素,体现在门店细节。产品上主打一席纯茶、轻乳茶,所有的零售茶叶都是5元一罐,给消费者轻松的选择。

目前,我们开了4家茶院,消费反馈也还不错,说明有更多探索的可能性。

奈雪创始人彭心:茶饮未来有5个趋势

2、升级经典产品:经典永远不应被忽视。

今年年初,很多朋友探讨说,茶饮这个行业把创新做到了极致,也卷到了极致,别的行业一个月上一次新品都不错了,茶饮行业一周都不止上一个新品。

还有什么可以创新的?

我们尝试对经典产品进行升级。有一些产品之所以被称为经典,确实有它的原因。

就像珍珠奶茶,不论流行鲜果茶、还是轻乳茶,珍珠奶茶都能保持不错的销量。包括奈雪,珍珠奶茶也是销售Top榜产品。

所以我们做了和范特西的联名,推出更适合当下年轻人喝的珍珠奶茶,用好茶和鲜奶做的,更健康。

经典产品永远不应该被忽视,要不断升级和打深消费认知。

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3、做更健康的饮品:这对品牌是好的机会。

消费者对健康的诉求越来越高了,这真的是一件好事。

我有体感,用户对产品的复购越高,才会对糖和食材提出更高的需求。

这对于茶饮行业也意味着,喝一杯茶饮,已经成为消费者的生活日常,这对品牌是非常好的机会。

4、借势科技手段:自动决策、解放店长。

曾经创办奈雪的时候,整个行业还是以手工为主,茶叶是手工泡的,SOP是人脑记的,所有都是靠人工。

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培养一个门店伙伴,至少需要三个月;要求他高效,起码需要半年。几年前我们第一次出海开店,就遇到了挑战,营业额很高,但很难有利润。

后来,我们就成立了科技公司,有了几百人的IT团队,做硬件、软件的自研。伙伴不需要记SOP了,产品也变得更加稳定了。

我们现在做的事情,就是不断依靠科技手段,实现自动决策、解放店长,这样出海就有更好的基础。

5、用直营的方式,启动国际化。

行业里很多品牌都开启了国际化路程,我们选了比较近的东南亚市场。泰国的第一家直营门店已经试业了。

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我们选择了用直营,也是比较难的方式,开始了国际化之路。

为什么要这么做?

因为和各个国家的从业者都有过交流,在他们的眼里,奶茶是一门很好的生意,也是非常受年轻人喜欢的流行饮品。但在国际商业市场上,还没有一个打出名气的中国奶茶品牌。

奈雪要做的,就是开在国外购物中心最好的位置、星巴克的隔壁。希望不单单是海外华人喜欢喝,也希望成为当地年轻人喜爱的生活方式。

泰国首店试营业的结果是非常不错的。

今天可以确定,我们在一个非常大的赛道上,虽然挑战很多,但机会也特别多。

其实人生就是一场旅程,在这么一个时代,和团队、和同业者一起体验,不断创新,一起共同进步。

未来,一定会有中国茶品牌在全世界崛起。

来源:零售商业财经

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